人才战略是亚新钢铁集团发展的第一战略，以人为本是亚新人才发展战略的宗旨。引进人才、培养人才、尊重人才是亚新发展的根本。
在生产上，亚新钢铁集团在建厂初期就意识到技术人才的重要性，经过数十年的发展，培养出一大批优秀生产技术人才。从需求定义到人才招聘，从岗位分配到人才挽留，亚新构建“招、育、用、留”的人才机制。
●招才篇：不拘一格引人才
河南亚新钢铁集团有限公司建立了一套灵活的招才机制，如长期与人才市场、招聘网站合作，招进大量人才作为储备干部培养、并鼓励内部员工自我举荐。
●育才篇：与公司共同成长
亚新钢铁集团注重人才引进的同时，也重视人才的内部培养与开发。集团始终强调，公司处在一个快速发展的时期，提倡人才与公司共同成长。
●用才篇：人尽其才、才尽其用
亚新钢铁集团营造了一个人尽其才，才尽其用的工作氛围。用人首先是用人所长，即适合的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能；其次是用人所值，即根据市场规律，按人才智力资本价值实行薪酬激励机制。只要是人才，只要肯做事、能办事，在亚新，就能找到自己成长的机会和实现事业的平台，成为企业的中坚力量。
●留才篇：以“事业、待遇、文化”留住人才
一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人；二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。
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